133111

الاتجاهات التقليدية في إدارة واعتماد الأنظمة المعلوماتية في القطاعات الحكومية السعودية إلى افتقاد المنشآت أو القطاعات الحكومية الكفاءات البشرية في مجال – تمت مقابلتهم دورات التدريبية اللازمة؛ مما ����� ف المميزات المالية وال ����� كل عام نتيجة ضع ����� التقنية بش د الماضي إلى القطاع الخاص لتوافر البيئة ����� بّب هجرة كثير من المؤهلين خلال العق ����� س بة لهم. إن عدم مقدرة إدارات تقنية المعلومات في القطاعات الحكومية في ظل ����� المناس الإمكانات الحالية المحدودة على العمل بمفردها في تطوير النظم المعلوماتية المختلفة، وعدم وجود الدعم الفني الحقيقي من ِقبل المؤسسات الحكومية المتخصصة في مجال كل كبير في دفع القطاعات الحكومية إلى البحث عن الشريك أو ����� هما وبش ����� التقنية أس ور من ����� تراتيجية وجس ����� وّر الخارجي في مجال التقنية ومحاولة بناء علاقات إس ����� المط آت الحكومية. ومع عدم وجود الفهم ����� الثقة معه لإدارة مراكز المعلومات في هذه المنش الصحيح لماهية أو مفهوم الشريك أو المطوّر الخارجي، والإستراتيجيات المطلوبة لإدارة اد الكلي على المطوّر ����� آت الحكومية، فقد كان الاعتم ����� اريع التقنية من ِقبل المنش ����� المش الخارجي في المشاريع التقنية كافة، بل وصل الحال إلى قيام المطوّر الخارجي بصياغة وإعداد كراسات الشروط الفنية والتقنية للمشاريع الجديدة المطروحة لبعض المنشآت الحكومية وذلك بسبب عدم قدرة إدارات تقنية المعلومات في تلك الجهات فنياً ومهنياً روع ����� ريك المطوّر للفوز بمناقصة المش ����� ات، وكذلك لدفع الش ����� على إعداد هذه الكراس ركاء أو المطوّرين الخارجيين وبناء ����� الجديد لصعوبة التعامل أو إدارة مجموعة من الش الأنظمة المعلوماتية أمر معقد �� ي �� تراتيجية جديدة، وخاصة أن التكامل ب ����� علاقات إس وفي غاية الأهمية لاستمرارية مراكز البيانات في تقديم خدماتها. أسهمت الميزانيات ق واضحة للأنظمة ����� ود خريطة طري ����� ات وعدم وج ����� ة المعلوم ����� ة لإدارات تقني ����� الضخم آت - مع وجود عنصرين رئيسين وهما المنافسة والسمعة - في ����� المعلوماتية لهذه المنش ريك أو المطوّر الخارجي إلى محاولة أتمتة كثير من إجراءات العمل اليومية، ����� دفع الش آت، مما ����� تقبلية لهذه المنش ����� دون فهم حقيقي وصحيح للبنية المعلوماتية الحالية والمس ات فنية وقتية ����� ن الأنظمة المعلوماتية إما بحلول أو ممارس ����� هم في ترهل الكثير م ����� أس ر متوافقة؛ ومما جعل بعض الخُبراء الذين تمت مقابلتهم يطلق وصف: ����� أو تقنيات غي آت الحكومية" على العقد الحالي، نتيجة ����� د كارثة انهيار المراكز المعلوماتية للمنش ����� "عق

سوء إدارة المشاريع التقنية مع الشريك أو المطوّر الخارجي. :) Government Pressure - الضغط الحكومي ( 6

أظهرت البيانات النوعية بعد تحليلها أن الضغط الحكومي بكل أشكاله وأنواعه قد بيل ����� ات الحكومية إلى اعتماد نظم معلوماتية أو تقنيات معينة. فعلى س ����� يدفع المؤسس

مجلة الإدارة العامة

693